通过大量的管理实践,我们发现:企业采取调整员工薪酬,股权激励实施,或是一些反竞争的合同法律条款约束等,显性的成本一般比较容易建立和实现;然而更为有效的方式却是增加企业隐性的成本:建立良好的企业文化、增进同事间的信任与互助氛围,设置常态的沟通平台和机制、使员工感受到他们在工作上获得了强大的社交网支持,这些都使员工能够更加顺利的完成工作,创造出更高的组织与个人绩效。然而这些隐性的成本通常是难以复制的,企业保留人才的“粘性”也在无形中建立起来。当员工在面临其他机会时,除了显性的成本外,能否在新环境中快速找到和适应这种社交支持也是他们考虑的重点。
最佳人力资源典范企业:王大威:增强员工的“粘性”
广博集
人气:1.06W
当我们在设计互联网的商业模式时,常常用到一个词“粘性”,指互联网络通过各种创新的服务、产品和手段鼓励访问者逗留更长的时间。现实中,许多企业用人与留人的策略上,他们往往采取显性与隐性的方式提高员工离职的机会成本,增加关键员工在企业的“停留时间”,增强员工的'“粘性”。
最近更新
- 1最佳人力资源典范企业:A.O.史密斯荣获最佳人力资源典范企业
- 2最佳人力资源典范企业:最佳企业培训典范案例分享
- 3最佳人力资源典范企业:快消:餐饮活跃 日化平淡
- 4最佳人力资源典范企业:典范企业评选新设2014人力资源卓越贡献大奖
- 5最佳人力资源典范企业:管理员工的薪酬预期
- 6最佳人力资源典范企业:喜达屋:全球环境下的实习
- 7最佳人力资源典范企业:最被低估的工作
- 8最佳人力资源典范企业:微软:亚太研发招人才
- 9最佳人力资源典范企业:2010最佳人力资源典范企业评选启动
- 10最佳人力资源典范企业:一汽大众年终奖27个月工资?
- 11最佳人力资源典范企业:证券:熊市致研究人才紧俏
- 12最佳人力资源典范企业:SGS连续三年荣膺最佳人力资源典范企业
- 13最佳人力资源典范企业:2014女性消费趋势调查
- 14最佳人力资源典范企业:电子:裁员并非全是坏事
- 15最佳人力资源典范企业:当“made in China”不再
猜你喜欢
- 1最佳人力资源典范企业:不要成为下一块“垫脚石”酒店扩张忙,人才挖角紧(一)
- 2最佳人力资源典范企业:高管离职 业绩不佳是主因
- 3最佳人力资源典范企业:年均投资回报增长57%前程聘才获选2014《财富》
- 4最佳人力资源典范企业:点评:2014新蓝领涨薪
- 5企业人力资源工作计划
- 6最佳人力资源典范企业:万科浙江三大城市换帅
- 7最佳人力资源典范企业:辉瑞公司CEO收入同比增加44%范例
- 8最佳人力资源典范企业:三一重工开始工资改革计划
- 9最新企业人力资源减员增效实施方案
- 10最佳人力资源典范企业:廖廓,研祥智能科技股份有限公司人力资源总监
- 11企业人力资源管理
- 12最佳人力资源典范企业:宝洁将裁员5700人非制造部门员工
- 13最佳人力资源典范企业:如何成就2010人力资源典范企业
- 14山特维克膺“最佳人力资源典范企业”
- 15企业人力资源工作计划大全
- 16最佳人力资源典范企业:新能源人才今何在
- 17最佳人力资源典范企业:电商大战带来物流人才之需
- 18企业员工励志格言大全
- 19最佳人力资源典范企业:罗克韦尔自动化:学生亦是客户
- 20最佳人力资源典范企业:制造:回流,迁徙或转型?